Maîtriser la gestion financière des projets pour optimiser la rentabilité — Montée en compétences | Karvane

Les entreprises qui investissent dans la formation prennent de l'avance. Maîtriser la gestion financière des projets pour optimiser la rentabilité en fait partie.

Cette formation aborde les méthodes concrètes pour analyser, suivre et optimiser les coûts des projets en entreprise. Les participants apprennent à identifier les leviers d’économie et à mettre en place des tableaux de bord adaptés, tout en intégrant les contraintes opérationnelles. L’objectif est de fournir des outils immédiatement applicables pour réduire les risques financiers et améliorer la prise de décision.

Objectifs

• Savoir construire un budget projet réaliste et traçable", "Identifier les indicateurs clés pour suivre les écarts de coûts", "Appliquer des méthodes pour réduire les dérives budgétaires", "Concevoir des outils de pilotage adaptés à son organisation", "Intégrer la dimension financière dans la gestion quotidienne des projets"]

Programme

[{"module": "Fondamentaux du contrôle de gestion appliqué aux projets", "content": "Rôle du contrôleur de gestion dans un projet. Distinction entre coûts fixes et variables. Méthodes de chiffrage (coût plein, coût marginal). Exemples concrets de budgets types.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Construire et analyser un budget projet", "content": "Étapes de création d’un budget. Répartition des coûts par poste (ressources humaines, matériel, sous-traitance). Techniques d’estimation. Analyse des écarts et causes principales des dérives.", "duration_hours": 2}, {"module": "Suivi et pilotage des coûts en temps réel", "content": "Mise en place de tableaux de bord avec indicateurs (CPI, SPI, VAC). Outils Excel et logiciels dédiés. Rôle des réunions de suivi budgétaire.", "duration_hours": 1.

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).