Piloter la transformation RH : Gestion stratégique des emplois et compétences : programme complet | Karvane

Les entreprises qui investissent dans la formation prennent de l'avance. Piloter la transformation RH : Gestion stratégique des emplois et compétences en fait partie.

Cette formation aborde les méthodes concrètes pour analyser les besoins en compétences, élaborer des référentiels métiers et construire des plans de développement adaptés aux objectifs stratégiques de l’entreprise. Elle intègre des outils d’audit et de projection pour anticiper les transformations du marché du travail et les impacts technologiques. Les participants apprendront à concevoir des dispositifs de mobilité interne, de formation continue et d’évaluation des potentiels, tout en mesurant l’efficacité de leurs actions via des indicateurs clés. L’accent est mis sur la collaboration entre les RH et les managers pour une gestion collective et responsable des talents.

Objectifs

• Construire un référentiel de compétences aligné sur la stratégie d’entreprise", "Anticiper les besoins futurs en compétences via des analyses prospectives", "Déployer des dispositifs de mobilité interne et de formation continue", "Évaluer et mesurer l’impact des actions RH sur la performance collective", "Favoriser la collaboration entre RH et managers pour une gestion agile des talents"]

Programme

[{"module": "Analyse stratégique des compétences : de la théorie à la pratique", "content": "Méthodologie d’audit des compétences existantes et identification des écarts avec les besoins cibles. Étude de cas : conception d’un diagnostic RH pour une PME industrielle en mutation.", "duration_hours": 1}, {"module": "Élaboration des référentiels métiers : outils et bonnes pratiques", "content": "Construction d’un référentiel de compétences opérationnel. Atelier : rédaction de fiches métiers actualisées et différenciation entre savoir-faire et savoir-être.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Anticipation des compétences futures : scénarios et outils", "content": "Utilisation de matrices d’impact pour projeter les évolutions technologiques et réglementaires. Exercice : élaboration d’un plan de

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).